प्रगतिमा: लागत घटाउने र दक्षता वृद्धि - Nidec KDS लिफ्ट मोटर्सका लागि व्यापक सूची सुधार पहल

इन्भेन्टरी, कहिलेकाहीँ "भण्डारण" वा "रिजर्भ" को रूपमा अनुवाद गरिएको, उद्यमको भविष्यका व्यावसायिक गतिविधिहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न अस्थायी रूपमा निष्क्रिय स्रोतहरूलाई जनाउँछ। कर्मचारी, वित्त, सामग्री, र जानकारीको सन्दर्भमा स्रोतहरू सबै सूची मुद्दाहरू समावेश छन्। यसमा उत्पादन र सञ्चालन गतिविधिहरूमा बिक्रीको लागि राखिएका उत्पादनहरू, साथै अर्ध-तयार उत्पादनहरू, कच्चा माल, तयार वस्तुहरू, र उत्पादन र बिक्रीको लागि तयार गरिएका सहायक सामग्रीहरू पनि समावेश छन्। उचित मात्रामा सुरक्षा स्टक एक उद्यमको सामान्य उत्पादन र सञ्चालनको लागि अनुकूल छ, यसको उत्पादन र बिक्रीलाई महत्त्वपूर्ण अनुकूलनता र लचिलोपन प्रदान गर्दै। यद्यपि, अत्यधिक सूचीले अनिवार्य रूपमा कार्यशील पूँजीको ठूलो मात्रा ओगटेको छ, कर्पोरेट कोषलाई गाँस्नेछ, उद्यमको भण्डारण लागत बढाउँछ, र यसको कुशल सञ्चालनको लागि हानिकारक हुनेछ।

लागत घटाउने प्राथमिक लक्ष्य अव्यावहारिक सूची कम गर्नु हो। सबैलाई थाहा छ, सूची सबै खराबीको जरा हो। त्यसोभए, अनावश्यक सूची कसरी घटाउने? सूची, लागत, र वितरण बीचको अन्तरविरोधलाई कसरी प्रभावकारी रूपमा सन्तुलन गर्ने? विशेष गरी द्रुत गति, तीव्र आन्तरिक प्रतिस्पर्धा, र तीव्र बजार प्रतिद्वन्द्वी द्वारा विशेषता वर्तमान बजार वातावरणमा, उद्यमको प्रतिस्पर्धात्मकता कायम राख्नु महत्त्वपूर्ण भएको छ। डिलिवरी समय छोटो पार्नु पनि उद्यमहरूको लागि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त गर्न प्रमुख उपकरणहरू मध्ये एक भएको छ। डेलिभरी समय छोटो पारेर, उद्यमहरूले ग्राहकहरूलाई अझ छिटो उत्पादनहरू प्रदान गर्न सक्छन्, जसले गर्दा ग्राहकको आवश्यकताहरू पूरा गर्न, ग्राहकहरूलाई उनीहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन र ग्राहकको चिपचिपाहटलाई बलियो बनाउन मद्दत गर्दछ। छिटो डेलिभरी प्राप्त गर्न, आवश्यक सूची अपरिहार्य छ। यी समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्न, Nidec KDS एलिभेटर मोटर्सले सूची सुधार गतिविधिहरूको एक श्रृंखला सुरु गरेको छ।

01 राम्रो संगठित SIOP बैठकहरू

भनाइ अनुसार, "राम्रो काम गर्न, मानिसले पहिले आफ्नो औजारलाई तिखार्नुपर्छ।" Nidec KDS लिफ्ट मोटर्स स्रोतबाट सुरु हुन्छ। सबै विभागहरूले बिक्रीलाई अग्रणी चालकको रूपमा लिन्छन् र ग्राहकको सफलतालाई पूर्ण रूपमा समर्थन गरेर निर्देशित हुन्छन्। तसर्थ, स्रोत डाटाको शुद्धता धेरै महत्त्वपूर्ण छ। प्रत्येक महिनाको अन्त्यमा, Nidec KDS Elevator Motors ले अर्को 3-6 महिनाको बिक्री योजनाको विश्लेषण र पूर्वानुमान गर्न बिक्री, सूची, र सञ्चालन योजना (SIOP) प्रयोग गरी क्रस-विभागीय संयुक्त बैठकहरू आयोजना गर्दछ। ग्राहकहरूको ऐतिहासिक वास्तविक ढुवानी मात्राको आधारमा र भविष्यको उत्पादन बिक्री रणनीतिसँग मिलाएर, टोलीले पूर्वानुमान सटीकता सुधार गर्न सहयोग गर्दछ। यसैबीच, Nidec KDS एलिभेटर मोटर्सको सञ्चालन विभागले खरिद, उत्पादन र बिक्रीको व्यवस्थित सञ्चालन सुनिश्चित गर्न मासिक अर्डर समीक्षा र थोक सामग्री खरिद बैठकहरू आयोजना गर्दछ। यसले ग्राहकहरूको परिवर्तनशील आवश्यकताहरूमा नजिकको नजर राख्छ, उत्पादन योजनालाई गतिशील रूपमा चलाउँछ, आपूर्ति र माग बीचको सन्तुलन सुनिश्चित गर्दछ, र वितरण समयलाई व्यापक रूपमा छोटो बनाउँछ। यसले वितरण समयतालिका मात्र पूरा गर्दैन तर इन्टरप्राइजलाई नगद प्रवाह सुधार गर्न मद्दत गर्दै, उचित स्तरमा सूचीलाई प्रभावकारी रूपमा नियन्त्रण गर्दछ।

02 उत्तम PFEP आधारभूत डाटा

SIOP मा राम्रो काम गर्दै गर्दा, Nidec KDS Elevator Motors ले प्रत्येक तयार उत्पादन, अर्ध-तयार उत्पादन, र कच्चा मालको विश्लेषण गर्न प्रत्येक भागको लागि योजना (PFEP) प्रयोग गर्दछ। यसले प्रत्येक सामग्रीको लागि विभिन्न उत्पादन र खरिद रणनीतिहरू बनाउँछ, वैज्ञानिक रूपमा उत्पादन तालिकाहरू व्यवस्थित गर्दछ र खरीद आदेशहरू जारी गर्दछ, कच्चा माल वितरणको क्रमिक व्यवस्था र उत्पादन उत्पादन योजनाहरूको निर्माणको लागि ठोस आधार बनाउँछ।

03 डिजिटल र बुद्धिमान आईटी प्रविधिबाट बलियो समर्थन

Nidec KDS Elevator Motors ले ERP (Enterprise Resource Planning), WMS (Warehouse Management System), MES (Manufacturing Execution System), र APS (Advanced Planning and Scheduling) जस्ता प्रणालीहरूको शक्तिशाली डेटा प्रकार्यहरू प्रयोग गर्छ। यी प्रणालीहरूले वास्तविक-समयमा सूचीको परिवर्तन प्रवृतिलाई निगरानी गर्दछ र विभिन्न उत्पादन श्रृंखला, कम्पोनेन्ट श्रृंखला, उत्पादन लाइनहरू, जिम्मेवार विभागहरू, र जिम्मेवार व्यक्तिहरू अनुसार विस्तृत बेन्चमार्कहरू सेट गर्दछ, सहज रूपमा दैनिक, साप्ताहिक र मासिक आधारमा सूची परिवर्तनहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ। अर्डर कार्यान्वयन चरणमा, उन्नत IT प्रविधिहरू जस्तै MES र APS, र सामग्री डेलिभरी योजनाहरूको माध्यमिक पुष्टिकरणको प्रयोगको मद्दतले, कच्चा मालको डेलिभरीमा सटीक नियन्त्रण प्राप्त हुन्छ। यसले सुनिश्चित गर्दछ कि डेलिभर गरिएका सामग्रीहरू निकट अवधिमा आवश्यक पर्दछ र उत्पादित वस्तुहरू तत्काल बिक्रीको लागि हो, सबै पक्षहरूमा सूची कारोबार दर सुधार गर्दै र लागत घटाउने र दक्षता वृद्धिको लक्ष्य प्राप्त गर्दछ।

04 VSM सुधार, डिलिवरी समय छोटो बनाउन डिजिटल र बुद्धिमान लीन निर्माण

Value Stream Mapping (VSM) ले सम्भाव्यता ट्याप गर्न र ड्राइभिङ सुधार गर्नको लागि मुख्य उपकरणको रूपमा कार्य गर्दछ। अपरेशन टोलीले VSM सुधारको परिचय दिन्छ, समग्र निरन्तर प्रवाह पुल उत्पादन प्रणाली स्थापना गर्दछ, र व्यापक रूपमा फोहोर हटाउँछ र न्यूनतम गर्दछ। एक-टुक्रा प्रवाह प्रशोधन लाइनको रूपान्तरणले घटकहरूको परिसंचरणलाई गति दिन्छ, उत्पादन चक्र छोटो बनाउँछ, र साइटमा कार्य-इन-प्रगति (WIP) लाई कम गर्छ। संख्यात्मक नियन्त्रण उपकरणहरूमा ठूलो मात्रामा लगानीले उत्पादनको गुणस्तरमा व्यापक सुधार गर्दछ, उत्पादन दक्षता बढाउँछ, र उत्पादन क्षमतालाई अनुकूलन गर्दछ। बलियो सञ्चालन प्रणालीले लागत घटाउने र दक्षता वृद्धिको प्रभावकारी कार्यान्वयनलाई समर्थन गर्दछ।

05 साइटमा गोदाम निरीक्षण र सुधार बिन्दुहरू द्रुत रूपमा पहिचान गर्न मानकीकृत रिपोर्टहरू

साप्ताहिक सूची बैठकहरू समाधानहरू पहिचान गर्न मानकीकृत रिपोर्ट ढाँचा र जोखिम सामग्री चेतावनी रिपोर्टको साथ आयोजित गरिन्छ। एकै समयमा, सामग्री कोटिहरूको आधारमा इन्भेन्टरी प्रवाह र बहिर्वाह प्रवृत्ति विश्लेषण गरिन्छ, र असामान्य प्रवाह र बहिर्वाह भएका सामग्रीहरूको लागि सुधारहरू गरिन्छ। अवस्थित सूचीको स्रोत ट्रेस गर्न सामग्री ट्र्याकिङ प्रणाली स्थापना गरिएको छ। सबै विभागहरूले सम्बन्धित मुद्दाहरू ह्यान्डल गर्न र सामग्रीको स्थितिमा नियन्त्रण सुधार गर्न सहकार्य गर्छन्। अन-साइट अवलोकन निरन्तर सुधारको आधार हो। साप्ताहिक गोदाम निरीक्षण गतिविधिहरू संगठित छन्, र साइटमा पहिचान गरिएका समस्याहरूको सूची कुञ्जी र निरन्तर ट्र्याकिङको लागि सिर्जना गरिएको छ। PDCA (प्लान-डो-चेक-एक्ट) चक्र सुधारको लागि लागू गरिएको छ, उत्कृष्टताको प्रतिबद्धताका साथ कुनै पनि सामग्रीलाई बेवास्ता नगरिएको सुनिश्चित गर्न र कुनै पनि अन्तिम अन्त्यलाई सम्बोधन नगरिएको सुनिश्चित गर्न, यसरी पहिचान गरी खाली ठाउँहरू बनाउन। उत्पादन साइट र गोदामको इन्भेन्टरी स्थितिलाई साइटमा एक-टुक्रा प्रवाह उत्पादन प्रवर्द्धन गर्न र अप्रचलित हुन सक्ने सूचीमा सतर्क रहन वास्तविक समयमा बुझिन्छ।

व्यवस्थित र चौतर्फी ट्र्याकिङ र इन्भेन्टरीको सुधारको माध्यमबाट प्रक्रिया अघि, समयमा र पछि, Nidec KDS Elevator Motors ले वार्षिक इन्भेन्टरी मूल्य 15% ले घट्दै इन्भेन्टरी कारोबार दर निरन्तर बढाएको छ। जब सूचीमा सुधार जारी छ, उत्पादन वितरण समय पनि लगातार छोटो बनाइएको छ, दुवै सूची र डेलिभरीको लागि जीत-जित स्थिति प्राप्त गर्दै। इन्भेन्टरीमा भएको कमीले धेरै अनावश्यक फोहोरहरू हटाएको छ, र उच्च इन्भेन्टरी कारोबारले ग्राहकहरूको विश्वास र प्रशंसा जित्दै उत्पादनको गुणस्तरलाई पनि स्थिर बनाएको छ। हामी बजारमा भएका द्रुत परिवर्तनहरूसँग अनुकूलन गर्न सुधार र अनुकूलन गर्न जारी राख्नेछौं, ग्राहकहरूका लागि थप र उच्च गुणस्तरका उत्पादनहरू छिटो उत्पादन गर्नेछौं, र Nidec KDS Elevator Motors र यसका ग्राहकहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनेछौं! यात्रा लामो र कठिन छ। सूची सुधारको बाटोमा कुनै अन्त छैन। हामी सधैं बाटोमा छौं र निरन्तर प्रगति गर्दै छौं!